Kontroll ja juhtimine

Majanduskontroll on mis tahes suurettevõtte kontrollimise lahutamatu osa. Kontrollimine määrab kindlaks sularahanõudluse, ettevõtte finantseerimismeetodite kasumlikkuse, kulud ja kasum, samuti majandusliku likviidsuse ja arvamuse kapitaliinvesteeringute tõhususe kohta.

Kontrolli saab jagada kolme etappi:- planeerimine,- rakendamine,- kontroll.

Esimest korda rakendati kontrollimist USAs kolmekümnendatel aastatel. Ta tabas kaugmeest, eelkõige tänu Saksa ettevõtetele. Oleme jälginud selle süstemaatilist arengut alates 1950. aastatest. Ta tuli Poola maailmale peamiselt tänu rahvusvahelistele korporatsioonidele, kuigi kõrgemad ja väiksemad ettevõtted, mõnikord isegi mitte teadlikult, hakkavad kasutama kontrollivahendeid. Saate hõlpsasti kontrollida, et kontrollides olete tegevuse suhtes, kus need aspektid juhtimises ilmnevad,

- detsentraliseeritud juhtimissüsteem ettevõttes;- Ettevõte on keskendunud rangelt määratletud eesmärkide saavutamisele,- tutvustas motivatsioonisüsteemi, mis on vajalik ettevõtte tõhusamaks toimimiseks;- viiakse läbi juhtimisarvestus, mis võimaldab kasutada ratsionaalseid finantsotsuseid;- hästi juhitud teabe kogumise süsteem,

Finantskontrolli põhimõtete juurutamine ettevõttesse sunnib raudteed automaatselt vormi. Loetletud on tema organisatsiooniline struktuur, rahaliste arvelduste süsteem ja dokumentide ringlus ettevõttes. Nõuetekohase finantskontrolli teostamine ei ole ilma heade arvutiprogrammita täiendav. Finantskontroll pöörab erilist rõhku ettevõtte efektiivsele juhtimisele, mis ei ole oluline, kui soovime juhtimisarvestusega tegeleda.