Intellektuaalse kapitali juhtimine intelligentses organisatsioonis

Inimressursside juhtimine on raske valdkond. Teabe puudumine praeguses aspektis on juba viinud paljude ettevõtete lõpuni. Miks on hea materjali oskuslik juhtimine väga oluline?

Töötaja peab ettevõttes palju tundmaIgaüks peaks kaaluma, mida ülalmainitud valdkond tegelikult on. Mõned inimesed on ekslikult veendunud, et inimressursside juhtimine on midagi muud kui manipuleerimine. Reeglina on alati olemas, et selle ettevõtte tegevusala on kõigepealt sissejuhatus töötajale, kes tunneb seda nii oma ettevõttes. Nagu ma kirjutasin Andrew Carnegie'le, tööstusele, kes kunagi oli juua maailma suurimatest inimestest: "inimesed teevad raha eest, kuid nad jälgivad teid ekstra miili, kui te neile austate, siis teid kiidetakse ja kiidetakse."

Motivatsiooni ja hüvede süsteemInimkapitali juhtimine arvestab tegevuses viimasena tasu ja motivatsiooni meetodit. Kõik see tähendab, et töötaja tunneb end Poola ettevõttes hästi, sest sellest sõltub müük, kunst ja sissetulek. Tuleb mõista, et meie äritegevus on inimringis sarnane elund. Kui elundid on kahjustatud, ei ole keha korralikult. Samuti tuleb mõista, et põhjuseks ei ole mitte ainult rahalised preemiad (mis on teadaolevalt vajalikud, vaid viivad töötaja raskemasse kinnipidamisse Poola ettevõttesse, vaid samal ajal sõna boonused. See on hea stiil soovitada töötajale hästi tehtud tööd, võtta seda austusega ja sõprusega. Teisest küljest peaksime teadma, et meil on õigus märkida viga isikule, kes ei täida oma eesmärke hästi, nii et kui meie reklaamid ei aita, ei lahenda seda ega saada rohkem head töötajat.

Atmosfäär praktikasMa töötasin kord tehases, kus naine oli varem vabanenud. Foto põhjus oli väga lihtne - ta ei tundnud end hästi korporatsioonis, tal oli kogemus, et te ei andnud talle austust, teisisõnu, presidendil puudus arvamus inimmaterjali õige haldamise kohta. Mõne nädala pärast sai naine, kui ta oli kõrgelt kvalifitseeritud, tööle samasuguses kohas vastupidises ettevõttes. Ja peaaegu kuu aega hiljem kutsus esimees teda, paludes lugemisele naasmist ja suurema mõjuvõimu lubamist. Ja sa tead, mis selle naise põhjustas? Ta keeldus, sest teises ettevõttes oli atmosfäär palju parem, kuid ta tundis end seal paremini. Kokkuvõtteks võib öelda, et inimressursside tõhus haldamine ei ole mitte ainult boonuste pakkumine, vaid ka võime pakkuda mugavat õhkkonda, sest õnnelik töötaja töötab paremini.